目標遠大，勇于挑戰(zhàn) 來源： 發(fā)布日期：2017-07-11
目標遠大，勇于挑戰(zhàn)
------香港浸會大學專訪張宗學總裁
（轉(zhuǎn)自：香港浸會大學基金官網(wǎng)）
張總裁獲致送香港浸會大學基金證書
張總裁接受中國建設(shè)銀行頒發(fā)“鉆石客戶”榮譽稱號
張總裁與德國慕尼黑經(jīng)濟促進局官員會面
張總裁與溫州市招商局科長、福建農(nóng)林大學教授及中南大學教授會面
張總裁出席碩士課程畢業(yè)暨頒獎典禮
張總裁經(jīng)常參與碩士課程同學會舉辦的活動
公司于2016年舉辦“世紀通”杯羽毛球比賽
對有網(wǎng)購經(jīng)驗的現(xiàn)代人來說，亞馬遜、淘寶、天貓、京東、阿里巴巴等等都是耳熟能詳?shù)拿?。只要手?zhí)智能手機或平板計算機，輕松按幾個鍵就能在網(wǎng)上訂購各式各樣的貨品，只需一兩天便可到手，簡單快捷。但有否細想過貨品從原材料，到生產(chǎn)成為制成品，直至送到你手上，其實已經(jīng)歷了一次極為復雜的「供應鏈管理」旅程？今期的焦點人物請來了深圳市世紀通供應鏈股份有限公司總裁張宗學先生，向大家分享這個新興行業(yè)的現(xiàn)況及背后的商機。
供應鏈這個概念源自物流管理，是指從購置物料、加工至將成品送到顧客之整個網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，范圍涵蓋產(chǎn)品及服務(wù)，連接上游的供貨商至下游的消費者。張總裁解釋：「一般而言，企業(yè)的核心業(yè)務(wù)指產(chǎn)品研發(fā)、銷售和品牌，而采購、倉儲物流、運輸、清關(guān)、與生產(chǎn)環(huán)節(jié)相關(guān)的服務(wù)以至銷售、執(zhí)行派送等，均統(tǒng)稱為供應鏈的各個環(huán)節(jié)?！箶?shù)據(jù)顯示2014年，中國的物流及供應鏈成本占國內(nèi)生產(chǎn)總值的15%，該行業(yè)的總支出約為1.3萬億美元，復合年均增長率達13.2%，增長迅速。而根據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院的預測，2020年中國物流及供應鏈管理市場規(guī)?？蛇_3.1萬億美元。深圳作為推動供應鏈產(chǎn)業(yè)的先驅(qū)城市，現(xiàn)時匯聚了全國百分之八十的供應鏈公司。即使深圳近年積極發(fā)展「前海」地區(qū)的金融服務(wù)業(yè)，但高端物流供應鏈仍然是深圳四大支柱產(chǎn)業(yè)之一，具有舉足輕重的地位。
深圳市世紀通供應鏈股份有限公司于2008年由張宗學先生一手創(chuàng)立。作為一家高端物流供應鏈公司，世紀通專門承接企業(yè)的非核心業(yè)務(wù)，提供優(yōu)化和更高效率的供應鏈服務(wù)。「公司為客戶提供采購執(zhí)行、分銷執(zhí)行、保稅業(yè)務(wù)、供應鏈物流、供應鏈金融和供應鏈咨詢等一站式供應鏈解決方案，實現(xiàn)了物流、資金流、信息流和商流『四流合一』的創(chuàng)新商業(yè)模式?！故兰o通在張總裁的英明領(lǐng)導下，短短不足十年已擁有多個行業(yè)的最高認證，包括深圳海關(guān)AEO高級認證企業(yè)、深圳海關(guān)協(xié)調(diào)員企業(yè)、國檢局A類企業(yè)等。要取得這些認證殊不容易，「全國在海關(guān)總署注冊的企業(yè)有五十八萬多家，只有兩千八百家獲頒海關(guān)協(xié)調(diào)員企業(yè)資格，當中更只有兩百家是深圳企業(yè)?！勾送猓兰o通也是首批在前海股權(quán)交易中心掛牌的企業(yè)。
世紀通大部份客戶是世界500強企業(yè)、知名上市公司或行業(yè)龍頭，當中百分之九十以上的客戶都屬于電子行業(yè)，包括三星、中國聯(lián)通、華為、TDK、SONY、Panasonic等響當當?shù)钠放?。被問到如何爭取到這些大品牌的長期支持和信賴，張總裁坦言：「沒有客戶永遠忠于一家供貨商。如果企業(yè)只著眼以低收費吸引客人，只會難以持久，因為市場上總有收費更低的公司」。故此，世紀通一直強調(diào)如何與客戶共同創(chuàng)造價值，與客戶一起成長，創(chuàng)新求變，協(xié)助客戶優(yōu)化其供應鏈，增加其市場競爭力。
張總裁年青有為，其創(chuàng)業(yè)故事由他的家鄉(xiāng)啟航。他祖籍山東淄博，是中國春秋時代齊國的古都。1998年，他毅然放棄穩(wěn)定的工作，決定到深圳闖一闖。張總裁大學主修電子專業(yè)，因而很快就進入了知名企業(yè)華為技術(shù)公司工作。在那里八年的奮斗中，他獲委派到多個部門工作，包括技術(shù)研發(fā)、采購，更成為專業(yè)培訓的導師，向購買了該公司系統(tǒng)設(shè)備的客戶如中國電訊、中國移動、TDK等大企業(yè)的管理層提供培訓。2006年，張總裁轉(zhuǎn)職到一家供應鏈公司工作。直至2008年，他看準了物流服務(wù)業(yè)的潛力，遂自立門戶創(chuàng)立了世紀通。自成立以來，世紀通的業(yè)務(wù)維持平均每年百分之三十的驕人增長，今年生意額已經(jīng)達到三億美元。
互聯(lián)網(wǎng)時代降臨，大大沖擊了一眾傳統(tǒng)行業(yè)。因此，如何管理產(chǎn)品物流已成為企業(yè)極為關(guān)注的重點之一。以手機為例，原材料包括屏幕、外殼、電池和細小零件如電容器等，會先組裝成為半制成品，最后再組制成一部完整的手機。隨著生產(chǎn)過程中部件或半制成品的形體變化，世紀通會為客戶度身訂造一套最有效率的供應鏈管理方案，「客戶是否需要在每一個省和區(qū)設(shè)置倉庫？還有運輸車隊，運送路線設(shè)計，預計訂貨需求等等，都需要精細的技術(shù)分析。」供應鏈管理就是為不同環(huán)節(jié)進行規(guī)劃，監(jiān)控并確保整個流程暢順。
掌管過億生意額業(yè)務(wù)而又運籌帷幄，張總裁自有一套管理哲學。他總結(jié)三個要點：合法、專業(yè)和積累經(jīng)驗。首先，行業(yè)快速增長，存在著各種各樣賺錢方式，但他堅守法律精神。第二，世紀通取得的政府和銀行認證得來不易，因此要繼續(xù)堅持不懈，維持一貫專業(yè)水平。最后，就是踏實地一點一滴地積累經(jīng)驗，只有這樣才能把企業(yè)的優(yōu)勢真正發(fā)揮出來。
事實上，張總裁的創(chuàng)業(yè)并非一帆風順，他笑言自己經(jīng)歷了一個完完整整的創(chuàng)業(yè)過程，就是：「任何預先想得到、想不到、各式各樣的問題都曾遇上，而且任何一個問題都足以致命！」張總裁回想其中一次挑戰(zhàn)就是公司內(nèi)一個部門多位員工同時請辭，張總裁當時冷靜處理，成功挽留個別同事。所謂有危自有機，自此之后，公司更加重視人力資源管理，加強內(nèi)部培訓和透明度。張總裁指出世紀通的企業(yè)文化并非先由他想通了，再灌輸給下屬，而是多年來累積經(jīng)驗，并與員工共同實踐。首先，張總裁的團隊大部分由內(nèi)部培訓而來，而非向外挖角；另一重點則是「結(jié)果導向」，員工表現(xiàn)以成效衡量?！溉绻袉T工跟我說他忙了半天，沒有拿到結(jié)果，公司只能給他一些同情分?？v使你很努力，加了很多班，但結(jié)果不好也是徒然。」可見張總裁是一個做事踏實、認真，以目標為本的領(lǐng)導。
再者，無論是對待員工還是客戶，張總裁特別強調(diào)誠信：「誠信需要付出成本和代價，不是把招牌撒點金粉就等于金漆招牌，要努力地維護?！故兰o通的公司名字亦有其獨特意思，正是希望公司能夠貫通世紀；而在設(shè)計公司商標時，張總裁亦費心思地引用了日晷的意念，有成為引領(lǐng)者、行業(yè)發(fā)展風向標的深意，可見張總裁目標宏大。他更明言希望以香港利豐集團作為企業(yè)的發(fā)展藍本，希望日后有機會成為一家「百年企業(yè)」。世紀通自成立至今已有十年，雖然已取得不少成就，但張總裁笑言現(xiàn)階段還是開展期，他更定下「三十年規(guī)劃」的長遠目標：「美國總統(tǒng)特朗普七十歲還在工作，我想自己到了這個年紀應該也沒問題吧?！故兰o通的愿景就是成為全球最優(yōu)秀的專業(yè)供應鏈服務(wù)商之一，而張總裁亦繼續(xù)以其務(wù)實的態(tài)度帶領(lǐng)企業(yè)實踐目標，例如他指不會盲目爭取上市，因為他認為以私人企業(yè)方式經(jīng)營，同樣可為公司的長遠發(fā)展作周詳考慮，而不受到股東分紅分利等因素所左右，他指出：「經(jīng)營企業(yè)好比跑馬拉松，首先你不能倒下，公司要活著而不能倒閉，一直往前走，不怕你走的慢，只怕你不走?！?br/> 由于供應鏈還是一個新興行業(yè)，尚處于學習階段，不論軟件硬件時刻都在變化。為了抓緊市場脈搏，張總裁與員工經(jīng)常到世界各地考察及交流，從而掌握最新的技術(shù)和行業(yè)發(fā)展。張總裁自己更身體力行，在香港以優(yōu)異的成績完成物流和供應鏈碩士課程，現(xiàn)正攻讀管理學博士，確實孜孜不倦。「讀書的收獲很大，除了認識到很多同行，還能通過在學時的思考判斷，幫助自己作出更好的商業(yè)決定?！顾m(xù)道：「讀書也可以為孩子當一個好榜樣?！?br/> 無巧不成書，浸大工商管理學院黃旭教授曾是張總裁的老師，這位教授去年領(lǐng)導一項研究，探討審美如何影響科研上的成就及不端行為。張總裁覺得這研究很有趣，加上一直認同浸大是一所很不錯的高等教育機構(gòu)，便透過世紀通捐資港幣一百萬元，支持老師的研究，同時亦造就了張總裁與浸大的緣份。
談及他對香港大學生的印象，他認為香港學生整體質(zhì)素高，國際視野比國內(nèi)學生更廣。故此他深信香港憑借國際金融中心及健全廉潔體制的優(yōu)勢，在抓緊國家一帶一路及人民幣國際化等機遇下，將有美好的發(fā)展前景。另外，他寄語有興趣進入供應鏈行業(yè)的香港學生，必須先找一家腳踏實地的公司，從而全面了解行業(yè)的運作。「我觀察了一些香港或內(nèi)地的畢業(yè)生，還未深入了解供應鏈產(chǎn)業(yè)，就很快標簽『喜歡或不喜歡這一行業(yè)』?！?br/> 無論為公為私，張總裁亦設(shè)下了明確目標，應付繁忙工作之余，也不忘健康的重要。他認為人生最重要的投資，排第一位的正是健康，其次是學習成長，第三才是事業(yè)。因此，只要時間許可，不論出差與否，他每天早上都去跑步，每次大約跑四公里，不知不覺已經(jīng)堅持了五年。「每年大概有三分之二時間可以跑，一年就能跑一千公里。我的目標是跑一萬公里，現(xiàn)在已經(jīng)跑了二千八百多公里！」張總裁指每天運動除了對身體有益，更是磨練意志的一個好方法。他笑言經(jīng)營企業(yè)煩惱一抓一大把，因此，寄望日后六十歲時，「白頭發(fā)少一點，想得開一點」，可見張總裁為人樂觀積極。此外，張總裁也非常喜歡茶藝，他在辦工室擺設(shè)了一套精致的檀木茶具，在忙碌的工作中他會抽空歇一下，點一支沉香，泡一壺茶，靜靜地反思，沉淀一下，然后繼續(xù)為目標奮斗。
從電子行業(yè)到供應鏈；從打工到創(chuàng)業(yè)；從山東跑到深圳，又到香港攻讀碩士、博士課程，這位時常「考第一」的張總裁為自己定下一個又一個的目標，不斷挑戰(zhàn)自己。這種不斷求變、追求卓越的精神，就是推動他一直向前邁進的動力。相信只要抱有這種追求卓越的精神，無論身處哪里，目標為何，必定能無往而不利。